Nikos' Letter

Nikos' Letter: Ευρωομολόγου συνέχεια... : "Την εβδομάδα που μας πέρασε, η Κίνα αγόρασε 7 δις. Ευρώ Πορτογαλικά ομόλογα. Αν και υπάρξαν πάμπολλες καλές ειδήσεις, το Ευρώ παραμένει επενδ..."

Την εβδομάδα που μας πέρασε, η Κίνα αγόρασε 7 δις. Ευρώ Πορτογαλικά ομόλογα. Αν και υπάρξαν πάμπολλες καλές ειδήσεις, το Ευρώ παραμένει επενδυτικά "αρκούδα". Καιρός για ευρωομόλογο ή να ξαναδούμε το επίπεδο της ζωής μας. Το Γουάν - εθνικό νόμισμα της Κίνας - διαπραγματεύεται πλέον και στην Ρωσική αγορά. (Σημειώνω, ότι δεν διαπραγματεύεται ούτε στο Hong Kong ούτε στο Μacau). Τρέμετε ΗΠΑ. Αυτό το τελευταίο δεν αναφέρθηκε βέβαια πουθενά, αν και ήταν η σημαντικότερη είδηση της εβδομάδας. Προφανώς αναζητώντας τους λόγους, καταλήγω στην εσωστρέφειά μας, την έλλειψη οικονομικών συντακτών - όχι λογιστών καθώς και τον φόβο μας για το άγνωστο. Η Κίνα λοιπόν, επέλεξε την MICEX (Moscow Interbank Currency Exchange) για τη διαπραγμάτευση του Renminbi (Yuan). Το σινο-ρωσικό εμπόριο αναπτύσσεται με απίστευτους ρυθμούς . Η Ευρώπη μπορεί να κοιμηθεί ήσυχα, αλλά είναι επικίνδυνο, είναι να στηρίζεσαι σε βοήθεια άλλων και όχι στις δυνάμεις σου. Ο εκπρόσωπος του Micex είπε ότι αυτό είναι «η πρώτ...

1 . "Η Ισπανία δεν είναι Ελλάδα ». Έλενα Σαλγκάδο , υπουργός Οικονομικών Ισπανίας, Φεβρουάριος 2010 2 . «Η Πορτογαλία δεν είναι Ελλάδα . " The Economist , 22 Απριλίου 2010 . 3 . "Η Ιρλανδία δεν είναι Ελληνική Επικράτεια. Ο υπουργός Οικονομικών Brian Lenihan . 4 . «Η Ελλάδα δεν είναι Ιρλανδία ". Γιώργος Παπακωνσταντίνου , Έλληνας υπουργός Οικονομικών, 8 Νοεμβρίου 2010 . 5 . "Η Ισπανία δεν είναι ούτε στην Ιρλανδία ούτε στην Πορτογαλία . " Elena Salgado , υπουργός Οικονομικών , 16 Νοεμβρίου 2010. 6 . " Ουτε η Ισπανία ούτε η Πορτογαλία είναι Ιρλανδία. " Angel Gurria , γενικός γραμματέας του ΟΟΣΑ , 18 Νοεμβρίου 2010 .

Πρότυπα συμπεριφοράς, βασισμένα στην παράδοση. Ο Αμερικανός ψυχολόγος Harry Harlow , προέβη σε ένα πείραμα σε μαϊμούδες, με σκοπό να μελετήσει την κοινωνική τους συμπεριφορά. Εκλεισε πέντε πιθήκους σε ένα μεγάλο κλουβί, στην οροφή του οποίου κρέμονταν μια μπανάνα. Ακριβώς κάτω από την μπανάνα τοποθέτησε μια σκάλα, έτσι ώστε οι μαϊμούδες να μπορούν ν’ ανεβούν και να την πάρουν. Όταν μία επιχειρούσε να ανεβεί την σκάλα για να πιάσει την μπανάνα, τότε όλοι οι μαϊμούδες καταβρέχονταν με παγωμένο νερό. Όταν σταματούσε το κατάβρεγμα με το παγωμένο νερό, οι μαϊμούδες επιχειρούσαν και πάλι ν’ ανεβούν την σκάλα και να πάρουν την μπανάνα, αλλά και πάλυ καταβρέχονταν μέχρι να σταματήσουν την προσπάθεια. Επαναλαμβάνοντας τη διαδικασία, οι μαϊμούδες εγκατέλειψαν την προσπάθεια τους να πάρουν την μπανάνα. Τότε ο Harlow , άρχισε να αντικαθιστά μία μία τις μαϊμούδες. Κάθε νέα μαϊμού προσπαθούσε να πιάσει την μπανάνα, ενώ οι υπόλοιπες την εμπόδιζαν. Ο Harlow , διαπίστωσε ότι από ένα σημείο και...

Δείτε γιατί. Η κρίση δεν είναι η αιτία. Είναι η αφορμή. Είμαστε εν μέσω νομισματικού πολέμου, με τον κύριο ανταγωνιστή να διαθέτει άπειρα πυρομαχικά ($). Η αγορά των ΗΠΑ - ομολογιακή- είναι μεγαλύτερη σε ποιότητα και ποσότητα. Αντίθετα, η ευρωπαϊκή είναι κατακερματισμένη. Το ευρωομόλογο, σαν βάση εγγυητικού fund, θα ανατρέψει αυτήν την ανισορροπία, καθιστώντας το Ευρώ σαν αποθεματικό νόμισμα. Όλοι το χρειάζονται και ας μην το ομολογούν. Οι περιφερειακές χώρες, για να έχουν φθηνότερο χρήμα. Οι μητροπολιτικές - Γερμανία κλπ, για να συνεχίσουν να έχουν αγορές. Ταυτόχρονα, θα αποτελεί και έναν ακόμη βραχύωνα ελέγχου των προϋπολογισμών. Προσωπικά πιστεύω, ότι απλά προς στιγμήν, μας λείπει το μαρκετινγκ για να εκδοθεί. Ποιός θα κερδίσει εκτός των Ευρωπαϊκών χωρών; Τα ιδρύματα - βλέπε τράπεζες, που και αυτές με την σειρά τους θα τα περάσουν στους πολίτες. Ο ισχυρότερος όμως λόγος για την σύστασή του φαίνεται πιό κάτω: Οι αιμομικτικές σχέσεις μεταξύ των τραπεζών. Πρόσφατα, διάβασα ανάλυ...

Aναδιοργάνωση οργανισμού. Μία νέα μέθοδος για να σκεφθούμε θέματα όπως η εργασία, οι επιχειρηματικοί οργανισμοί και ο ρόλος των ατόμων μέσα σε αυτούς. Οι παραδοσιακοί οργανισμοί στηρίζονται στην ιδέα του απομονωμένου καθήκοντος, στο πλαίσιο της οποίας τα άτομα εκτελούν τα καθήκοντά τους υπό αυστηρό διοικητικό έλεγχο, χωρίς να έχουν αίσθηση για τη σημασία ή τον σκοπό της εργασίας τους. Τέτοιοι παραδοσιακοί οργανισμοί είναι αδύνατο να αναπτυχθούν – ακόμη και να επιβιώσουν σε περιόδους κρίσης. Αντίθετα, θα πρέπει να αναζητούμε έναν ισχυρό πυρήνα ανθρώπων, που να νοιάζονται, αλλά και να παράγουν ιδέες. Αυτούς, θα πρέπει να τους συσπειρώσουμε, ώστε μέσω σε ολοκληρωμένων αλληλουχιών εργασιών να γεννούν αξία για τον πελάτη και τελικά για τον οργανισμό. Τέτοιοι οργανισμοί είναι αυτοί που αποδέχονται την ιδία της διαδικασίας (process concept) και ενθαρύνουν το περιβάλλον προς αυτή την κατεύθυνση. Η προσέγγιση αυτή, βοηθά τους ανθρώπους να βρουν έναν σκοπό και μια σημασία στην εργασιακή τους ...